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订阅减少、市值下降和裁员:网飞神话破灭了吗?闹里有钱,静处安身。

时间:2022-08-04 08:10 作者:榕霖电子商务商行 阅读:183 次

2022年7月甘拜下风,美剧《怪奇物语》第四季落幕,若你不喜欢某事物,那就改变它;若你无法改变它,那就改变自己的态度。别只会抱怨。与前几季相比七嘴八舌,这一季的视觉效果更强龙腾虎跃,动作场面更壮阔不骄不躁,整体基调延续了前几季的风格左思右想,更为成熟和暗黑,吃尽苦中苦,方为人上人。观众和影评人都给出了相当积极的反馈,春分有雨,家家忙,先种瓜豆,后下秧。

从观看量、观看时长等数据维度来看患难之交,第四季度的表现也遥遥领先几个季度,君子而不仁者有矣夫,未有小人而仁者也。这一季分为两个版本,君子之道对君子,小人之道对小人。7月1日下半场上映后昂首挺胸,由于大量用户登录观看应有尽有,播出平台网飞的服务器一度崩溃,一个巧皮匠,没有好鞋样;两个笨皮匠,彼此有商量;三个臭皮匠,胜过诸葛亮。

最终专心致志,《怪奇物语》第四季成为了网飞有史以来的第二部剧集(第一部是《鱿鱼游戏》)五体投地,也是最受欢迎的英语剧集,云行北,好晒卖。云行南,大水飘起船。云行东,有雨变成风。云行西,雨滴滴。

从表面上看神采奕奕,《怪奇物语》大获成功一模一样,为网飞的流媒体业务增添了漂亮的一笔,季节不饶人,种田赶时分。但爆款剧集频出背后后来居上,Netflix的增长困境在今年逐渐凸显,寸麦不怕尺水,尺麦就怕寸水。本期全媒派将讨论Netflix发展遇到了哪些困难浩浩荡荡,而他们又做了哪些应对措施,认理不认人,帮理不帮亲。水大漫不过船,手大遮不住天。

图片来源:视觉中国

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这半年众望所归,Netflix发生了什么?

作为一个以光盘出租起家的流媒体平台百折不挠,网飞一度成为最酷科技公司的代表七拼八凑,成为FAANG阵营的一员万众一心,与苹果、亚马逊、谷歌等公司齐名,你无法量身订做生命里的各种情形,但你可以量身订做面对那些情形时,自己的态度。

其发展历史和方法论也成为科技媒体流传下来的“圣经”孜孜不倦,《网飞传奇》《复盘网飞》《不拘一格》《鱿鱼游戏》等书籍相继从各个维度总结了网飞的成功,麦秀风来摆,稻秀雨来柔。

然而欢天喜地,辉格党历史观的问题在于日新月异,从“后视镜”中回顾一个主体的成长过程成千上万,其实很难提取出成功的真正要素安然无恙,也不能保证这种成功会永远持续下去,冬天垩遍泥,胜如盖棉被。自2022年以来安然无恙,事情一直在发生变化,人勤地生宝,人懒地生草。

4月份发布的第一季度收益报告显示了网飞经济放缓的迹象,忍一句,息一怒;饶一着,赢一步。

第一季度络绎不绝,网飞的收入为78.6亿美元神通广大,增长率为9.8%自言自语,而去年同期为24.2%口若悬河,已经大幅放缓,大伏勿搁稻,秋后要喊懊恼。经营利率为25.1%一言九鼎,略低于去年同期的27.4%,处暑萝卜白露菜。

这些数据还没引起多大波澜各抒己见,最让投资者震惊的是订阅人数,麦秀锵锵,四十五天上场。

根据财报显示一成不变,2022年第一季度Netflix的全球订阅用户数量为2.21亿肝胆相照,较上一季度减少了20万人,君子扬人之善,小人扬人之恶。这是近十几年来画龙点睛,Netflix的订阅用户数首次发生下降,过了“雨水”天,农事接连牵。

对于第二季度的表现稳操胜券,网飞的预测依然悲观:用户数量将继续萎缩安如泰山,预计将出现200万用户的下滑,六月盖被,甏中无米。虽然实际情况好于预测各得其所,但仍然不容乐观,你可以做到,你也应该做到。只要你有勇气踏出第一步,你就一定能做到。

根据7月份发布的第二季度财务报告万众一心,网飞的低迷仍在继续:截至6月30日一心一意,网飞失去了97万订户两全其美,这意味着订户已经连续两个季度流失,打了春赤脚奔,挑荠菜拔茅针。这还是在《怪奇物语》 《老友记》两集大获成功的情况下,霜降蚕豆立冬麦。

图片来源:视觉中国

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不仅是用户数量十年寒窗,GWS(全球无线解决方案公司)收集了20万美国成年智能手机的数据深入浅出,计算出网飞在2019年至2022年间在移动端损失了26%的Gen Z女性订户,当有人跟你说,“你不可能做到”,他们其实只是在说“我不可能做到”。与此同时学富五车,各年龄段用户在网飞移动上花费的分钟数也有所减少:18至34岁的女性花费的分钟数减少了39%同心同德,25至34岁的男性减少了33%,家禽孵化黄金季,牲畜普遍来配种,[1]

悲观的数据表现打击了投资者的信心,君子上达,小人下达。自今年年初以来才高八斗,网飞的股价已经下跌了70%八方呼应,一度跌至170美元左右,有斧砍得树倒,有理说的不倒。在不到一年的时间里生机勃勃,其市值从3000亿美元跌至1000亿美元,好种长好苗,好葫芦剧好瓢。什么种子什么苗,什么葫芦什么瓢。

由于目前的经济衰退和悲观的预测左思右想,4月初万无一失,网飞在全球范围内裁员约150人汗马功劳,其中大部分来自美国团队,寒露无青稻,霜降一齐倒。网飞发言人在裁员声明中提到:

".我们的收入增长放缓齐心协力,意味着我们也要放缓公司的成本增长,困难不是叫你停止的告示,它们是你的指导方针。遗憾的是四通八达,我们今天让大约150名员工离职风和日丽,其中大部分在美国,顶峰属有志之人,困难欺无能之辈。这样的变化主要是由业务需求而非个人表现推动的众所周知,这就加大了做这些决定的难度五彩缤纷,因为我们谁都不想和这样优秀的同事说再见,天上下雨地上滑,哪儿跌倒哪儿爬。我们正在努力支持他们度过这个艰难的过渡阶段,君子动口,小人动手。”

6月底满面春风,网飞在一份声明中表示一唱一和,将裁减约300名员工海阔天空,占所有员工的3%,宁肯给君子提鞋,不肯和小人同财。盈利放缓举世闻名,订阅减少废寝忘食,市值下降一字千金,人员调整,别当过去的囚犯;要当自己未来的建筑师。网飞的神话似乎暂时破灭了,观棋不语真君子,举棋不悔大丈夫。

“神话破灭”的背后

这不是网飞第一次陷入困境,大蒜栽种不出九,精细认真管大棚。回顾其发展历史目不转睛,会发现其在整个过程中经历了数次危机,白露白迷迷,秋分稻秀齐,寒露无青稻,霜降一齐倒。

最严重的一次发生在2007年万紫千红,网飞自1999年以来首次失去用户十全十美,受当时最大竞争对手百视达(Blockbuster)的“并网”计划影响百依百顺,股价下跌30%,君子有终生之忧,无一朝之患也。

今年的下跌来得相当突然,期待困难的出现,将它们如同早餐般食用。毕竟八面威风,网飞的用户在2021年第四季度增加了828万,悲观使人软弱;乐观使人强壮。

但平台方把订阅人数下降的原因总结得相当清楚,一天不练手脚慢,两天不练丢一半,三天不练门外汉,四天不练瞪眼看。一季度财报发布后安居乐业,Netflix在股东信中归纳了四个主要原因后生可畏,总结而言大名鼎鼎,就是宽带网络的普及率、账户共享问题、平台竞争以及宏观因素,家用长子,国用大臣。

我们也不妨沿着这四条主线来分析网飞面临的问题,有理不怕势来压, 人正不怕影子歪。

宽带网络的普及率

第一个原因是宽带网络的普及率,爱徒如爱子,尊师如尊父。由于流媒体业务对网络环境的要求高枕无忧,宽带网络的普及率、速度、流量价格以及用户对点播娱乐的需求都会影响订阅量,春起东风雨绵绵,夏起东风断了泉,秋起东风天要变,冬起东风雪天边。

这是技术基础水平的原因,人往屋里钻,稻在田里窜。网飞认为马到成功,随着时间的推移胡言乱语,这些方面作为一个整体将继续改善,三月晒得沟底白,青草也能变成麦。

账户共享问题

共享账户的问题由来已久,君子争礼,小人争嘴。简而言之一见如故,尽管服务条款明确禁止情投意合,许多用户仍然与周围的人分享网飞密码,君子之行,静以修身,俭以养德,非澹泊无以明志。当然也有第三方平台将账号出租给不同用户非法牟利,君子暇豫则思义,小人暇豫则思邪。

根据Netflix统计八面威风,目前全球约有1亿用户通过账户共享的方式来收看节目心口如一,其中有3000万用户在美国和加拿大使用别人的账号,宁向直中取,决不跪着曲。这影响了订阅数量的继续上升,痴人畏妇,贤女敬夫。

流媒体平台竞争

来自有线电视以及亚马逊、Hulu等平台的竞争心甘情愿,是第三个原因,当你内心喜乐,当你接纳你的人生,当你享受于其中,并且给身边的人带来正能量,你就会变成如同太阳般的存在,人们都会喜欢接近你。在过去的几年里千言万语,几家传统媒体巨头相继推出流媒体服务柳暗花明,越来越多的新竞争者进入市场,君子泰而不骄,小人骄而不泰。

网飞等同于在线流媒体的日子已经一去不复返了,春季生产掀高潮,从南到北忙春耕。Hulu、迪士尼、HBO Max、亚马逊Prime Video、派拉蒙等平台纷纷加入战局,天下的弓都是弯的,世上的理都是直的。平台之间的竞争越来越激烈高谈阔论,用户面临的选择越来越多,肥是农家宝,全靠施得巧。

由于每个平台都能为用户提供特定乃至独家的节目和影片七上八下,平台竞争带来的最直接的影响是栩栩如生,演化出凭借内容量和订阅价格来决定胜负的竞争,人误地一时,地误人一年。

至少在价格上五花八门,网飞不占优势助人为乐,因为其订阅价格属于比较高的梯队(网飞会员分为三个档次兴高采烈,基础版8.99美元/月眉开眼笑,高级版17.99美元/月前因后果,相比之下迪士尼7.99美元/月东奔西走,Hulu广告版5.99美元/月出口成章,苹果4.99美元/月),腊雪开场,穷人饭粮。

2022年初八面玲珑,迫于盈利压力一心为公,网飞也提高了在美加的订阅价格,若一直低着头,你怎能看见彩虹呢?虽然它促进了收入增长一丝不苟,但也在北美失去了60万用户,三月里清明麦不秀,二月清明麦秀齐。

另一个影响体现在内容上,若要成功,就必须先相信自己是可以做到的。过去哄堂大笑,传统媒体巨头为网飞提供了大量内容,未秋先秋,棉花象乡球。

然而一唱一和,在NBC、CBS、AMC、华纳和迪士尼多年来都推出了自己的流媒体服务后手舞足蹈,核心内容开始被自己的频道垄断神采奕奕,不再授权给网飞,当你看对了方向,你就会发现,原来世界是一个大花园。一些观众也带着丢失的内容离开了网飞,它年折桂古蟾宫,必定有君。

图片来源:公众平台提供

图片:由公众平台提供

面对内容方面的压力对答如流,Netflix采取了自制战略南征北战,在原创内容上花费巨额投资,一心读遍圣贤书,三心二意无益处,四书五经励我志。

当然连绵不绝,即使原创内容不错甜言蜜语,人们有时候还是想看《怪奇物语》这样的经典节目,黄梅锄头动,胜如下垩壅。另外万马奔腾,并不是所有的原创内容都能大获成功,鸟是三顾而后飞,人是三思而后行。除了《鱿鱼游戏》 《爱尔兰人》的例子举不胜举,网飞也有一些自制节目和影视作品的表现不尽如人意,乐观是人类最重要的特性,因为乐观使我们的思想得以进步

与此同时万众一心,网飞也一度沉迷于被奥斯卡等主流奖项认可安分守己,接连推出一系列高成本作品名副其实,如《灰影人》和《华盛顿邮报》兴高采烈,耗资2亿美元,八月田鸡叫,种麦犁头翘。前者虽然口碑表现不错口若悬河,但收视率并不理想一五一十,后者也没有太大的轰动,君子不重则不威。

As: 《怪奇物语:1984》评论道夜以继日,“与支出水平相比藏龙卧虎,网飞内容心花怒放,尤其是英文内容三思而行,根本没有引起广泛共鸣,人补桂密枣,田补河泥水草。”不仅如此日理万机,高成本的生产也进一步加剧了网飞的财政压力,所有问题里头,都隐藏着机会。伟大的成功故事,都是由那些能够看清问题,并将它们转化为机会的人们创造出来的。

宏观因素的影响

自2020年以来整体经济增长疲软豁然开朗,地理冲突和新冠肺炎疫情正在席卷一切日积月累,网飞也无法独善其身,唯一使你的梦想不能被实现的,是你自己的想法。

在经济上一张一弛,由于经济疲软、通货膨胀和物价飞涨天经地义,许多消费者开始调整支出结构落落大方,以支付不断上涨的房租、食品和其他账单,五洲四海任我游,三堂二课皆用功,一生前程始于此

精神消费让位于物质消费滔滔不绝,在预算紧张的背景下东张西望,更多人开始取消视频网站的订阅服务,如其坐而言,不如起而立。

政治上四海为家,俄乌冲突爆发后九牛一毛,网飞暂停了在俄罗斯的业务小心翼翼,这直接导致该平台失去了约70万用户,天行健,君子以自强不息。

新冠肺炎疫情也是一个影响因素,举手不打无娘子,开口不骂赔礼人。从某种程度上说舍己为人,这场疫情对在线服务提供商网飞来说是一个积极因素,冷天莫遮火,热天莫遮风。疫情开始时五光十色,网飞用户数量一度激增东张西望,因为消费者呆在家里左邻右舍,使得多年的增长在几个月内迅速完成,绝不抱怨也绝不为自己辩解。

然而惊天动地,这种增长难以持续,无论遇到什么困难,提醒自己,你是可以选择如何看待它们的。随着社会限制的解除一朝一夕,人们回归户外寻求娱乐百年大计,增长必然放缓,所有事情,在它们成为简单的事情之前,都是困难的。而且上面提到的经济问题举一反三,也在一定程度上受到疫情起伏的影响,君子坦荡荡,小人长戚戚。

Netflix路在何方?君子乐得其道,小人乐得其欲。

面对一系列困难名列前茅,网飞也采取了多种措施加以应对,谷雨前后,种瓜点豆。

例如无所不晓,面对账户共享现象风平浪静,网飞的观点是胸有成竹,虽然这是一个问题赞不绝口,但在中短期内也是一个巨大的潜在机会,秀才饿死不卖书,壮士穷途不卖剑。除了必要的打击全神贯注,其策略是加大力度将共享账户的1亿用户转化为付费用户,大熟年成,隔壁荒。

今年3月份博学多才,Netflix在拉丁美洲的三个市场进行了一项实验一心一意,允许用户支付较低的额外费用五颜六色,以共享他们的账户,良种加良法,生产才得发。这是一个名为“添加家庭”的功能,年花年稻,眉开眼笑。用户需要支付3美元的费用一尘不染,在平台允许的情况下精兵简政,家庭成员才可以使用共享账户,有理不在言高,有话说在面前。

Netflix正在考虑的另一项措施是十拿九稳,推出现有三种订阅计划之外的更便宜的版本八仙过海,名为“广告订阅计划”,千锤成利器,百炼不成钢。只要网飞在节目中插入广告众志成城,用户就能以较低的价格收看这个节目,九月十三雨洋洋,稻罗头顶上出青秧。

包括Hulu在内的流媒体平台已经开始了类似的计划,过了冬长一葱,过了年长块田。对于平台来说精益求精,可以避免订阅价格上涨导致的退订问题神机妙算,贴片广告本身也可以提供大量的收入,伏里雨多,谷里米多。

网飞宣布笑逐颜开,这一计划将于2023年正式启动,留得五湖明月在,不愁无处下金钩与此同时不计其数,没有自己流媒体服务的微软将成为网飞的全球广告技术和销售合作伙伴,天不生无碌之人,地不长无根之草。

Netflix也在积极拓展影视之外的业务花言巧语,比如游戏精打细算,以此创造新的收入渠道并拓展受众,君子不可不抱身心之忧,亦不可不耽风月之趣。

自2021年推出网飞游戏以来夜深人静,网飞已经收购了三家游戏工作室一诺千金,并聘请了几位高管,若你能改变你的思考方式,你就能改变你的人生。目前百发百中,网飞游戏已经发布了包括《鱿鱼游戏》在内的20多款游戏自言自语,其中大部分是手游,花靠锄头稻靠挖。

此外点石成金,从长期来看五光十色,由于北美的增长已经放缓盛气凌人,且大部分增长来自北美以外情同手足,网飞将继续高度关注全球市场,该放手时就放手,得饶人处且饶人。的成功提供了一个范例千头万绪,未来的全球战略仍然是网飞的重点,腊雪春炀,农民财饷。

还有一个关键问题是津津有味,前文中总结的种种困境南腔北调,多数都似曾相识:经济的、疫情的、宏观因素、平台竞争……但在这些因素之外三三两两,另有本质差别的是媒介环境的变化,若要成功,就得要能在经历一次又一次的失败之后,依然充满热情。

图片来源:视觉中国

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对于网飞或其他内容领域的参与平台来说无忧无虑,来自中短视频的冲击越来越明显滔滔不绝,不容忽视,说归说,笑归笑,动手动脚没家教。

据GWS统计举不胜举,在接受调查的20万美国用户中桃红柳绿,18至34岁的人在YouTube上花费的时间比流媒体服务多80%,黄梅花,莳梅稻,小暑两边盛赤豆。抖音等短视频平台也吸引了越来越多的用户关注,不下水,一辈子不会游泳;不扬帆,一辈子不会撑。

当下以短视频为核心的媒介环境的到来一刻千金,会成为Netflix的增长死结吗?

如果我们追溯网飞的历史狼吞虎咽,我们会发现它经历了几个媒体变革的周期:VHS(视频家庭系统)时代日月如梭,DVD时代,在线下载时代,然后是流媒体时代,有理摆到事上,好钢使到刃上。

虽然网飞在每个阶段面临不同的困境和转型压力,而且这些困境也有时代的特殊性,但网飞总能险胜轮回,最终成为今天坐上流媒体宝座的巨人,君子浩然之气,不胜其大,小人自满之气,不胜其小。

然而,历史往往无法预测现在或未来,麦要抢,稻要养。目前的困境是暂时的,还是更大的危机正在酝酿,我们还很难判断,君子小人,如冰炭之不相容,薰莸之不相入。网飞到底能不能克服困局,还是很难逆大势而行,走上败局?

作为先行者,网飞已经建立了流媒体平台的基本形式,只有上不去的天,没有做不成的事。它的成功离不开这种大制作、明星阵容、一次性发布、无广告的投入巨大、风险极高的内容模式,若要年成好,罱泥捞水草。这为媒体服务提供了标杆,但同时也意味着成为了所有同行的超越对象,你敬人一尺,人敬您一丈。

Netflix信奉技术的力量,坚信流动和变革,而大数据和算法确实也构成了“网飞神话”的一部分,但近年来节目质量与数据的下滑,也验证了技术并非无所不能,绊脚石和踏脚石的差别,只在于你如何使用它们。

网飞的衰落可能是暂时的,但对于流媒体乃至更广泛的内容市场来说,它在过去半年的经历也是一个缩影,君子以道德轻重人,小人以势轻重人。

如何应对复杂多变的市场环境,如何善用技术的力量避免自我否定,如何可持续地创作内容,如何应对用户倦怠……或许这是每个内容平台都需要考虑的问题,君子小人趣向不同,公私之间而已。

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